Videos das apresentações no Ignite Portugal

Desde a primeira edição que achei a ideia do Ignite bastante interessante. Foi orador no primeiro Ignite, virei colaborador da iniciativa, e fiz mais algumas apresentações. Recentemente foram publicados os vídeos de algumas destas sessões, nomeadamente duas que eu apresentei:

"Como galinhas e porcos nos podem ajudar a gerir projectos tecnológicos"
É com este título curioso que Tiago Andrade e Silva nos brinda com a versão 2.0 deste talk. Segundo ele há que mudar o paradigma de gestão de projectos, tornando-os mais ágeis e adaptáveis, dando empowerment às equipas, de forma a conseguir melhores resultados e ir mais facilmente ao encontro da satisfação dos clientes. Escusado será dizer que nos dias turbulentos que correm, isto é ainda mais importante.
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Justiça Premium
"Tiago Andrade e Silva, um habitué do Ignite Portugal, traz-nos nestetalk um tema que muitos consideram polémico: Justiça Premium. Segundo poderiam começar a haver alternativas de tribunais privados, à semelhança do que já existe na Saúde e na Educação. Isto iria trazer vantagens a todos, pois acelerava, por um lado, os processos, e escoava muitos casos dos Tribunais públicos, por outro, fazendo com que todo o sistema fluísse de uma forma muito mais eficaz."
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Tradução do Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software

Foi recentemente terminada a tradução para Português do Manifesto Ágil a qual tive o prazer de liderar. Obrigado a todos pela revisão e envio de sugestões.
A versão final pode ser vista em http://www.agilemanifesto.org/iso/ptpt/

Excerto do manifesto:

Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software

Ao desenvolver e ao ajudar outros a desenvolver software,

temos vindo a descobrir melhores formas de o fazer.

Através deste processo começámos a valorizar:

Indivíduos e interacções mais do que processos e ferramentas

Software funcional mais do que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais do que negociação contratual

Responder à mudança mais do que seguir um plano

Ou seja, apesar de reconhecermos valor nos itens à direita,

valorizamos mais os itens à esquerda.